NL EN

De dag van… plant manager Jeroen van Herpen

Weinig mensen hebben zo’n afwisselende baan als een plant manager bij Vetipak. Techniek, commercie, kwaliteit, organisatie, cultuur: het ligt allemaal op je bordje. Het ene moment sta je op de werkvloer, het andere heb je strategisch overleg op holdingniveau. Niks mooier dan die dynamiek, aldus Jeroen van Herpen, plant manager in Veghel. “Eigenlijk ben ik hier een soort ondernemer. Ik kan overal mijn ideeën én energie kwijt.” We nemen de dag met hem door.

 

06.03 uur: actie!

Je kunt er de klok bijna op gelijk zetten: rond zessen vinden onze kinderen (één en drie jaar) het mooi geweest. Actie! Meestal ontbijten we met z’n vieren, waarna mijn vriendin Anne of ik de kinderen wegbrengt. Eerlijk gezegd: meestal is dat Anne, waardoor ik bijtijds in de fabriek ben.

 

7.38 uur: mails en verslag

Ik ben er vroeg vandaag. Dat betekent dat ik nog wat tijd heb om de dag voor te bereiden. Ik neem mijn mails door en lees een verslag. Nu kan het nog, want na het ‘ochtendgebed’ schiet de dag meestal alle kanten op. En dat is precies waarom dit zo’n mooie baan is: je verveelt je geen moment.

 

8.13 uur: de fabriek in

Ik trek mijn werkschoenen aan en loop de fabriek in. Dat doe ik minstens eens per dag, maar het liefst vaker. Want een fabriek runnen, dat doe je deels op kantoor, maar vooral op de werkvloer. Samen met de ploegleiding bespreek ik een issue van gisteren. We lopen even naar de lijn, bekijken de parameters en zijn er al snel uit: het is goed opgepakt.

 

9.30: ochtendgebed

Het ochtendgebed! Dit is onze korte, maar krachtige dagopening. Met het kernteam bespreken we dagelijks hoe de vlag erbij hangt. Hoe zijn de resultaten? Wat gaat goed? Wat moet beter? Dat weten we natuurlijk wel – we hebben alles hier netjes inzichtelijk – maar dit is het moment om samen te bekijken waar welke actie nodig is.

 

9.42 uur: de koppies staan goed

Weinig bespreekpunten vandaag, dus de dynamiek komt meteen op gang. Ik loop de fabriek nog even in en proef de sfeer. De koppies staan nog steeds goed. Belangrijk, want zonder tevreden medewerkers geen topprestaties! Met ons Hoofd technische dienst Jan bekijk ik nog even een nieuwe machine. Daarna lopen we samen naar het strategisch HACCP-overleg.

10.59 uur: strategisch overleg

HACCP is een onderwerp dat vaker op de agenda staat, maar vandaag heb ik het jaarlijkse overleg met Jan, kwaliteitsmanager Monique en kwaliteitscoördinator Kim. Het gaat vooral over de procedures rond nieuwe machines. We ontwikkelen in hoog tempo door en investeren fors in techniek, dus die procedures worden steeds belangrijker.

 

12.25 uur: pauze… en weer dóór

Tijd voor een adempauze. Zoals wel vaker betekent dat: een blokje om. Niet met het gebruikelijke groepje van drie of vier man, maar toch: even de benen strekken en het hoofd leegmaken. Daarna bereid ik het klantgesprek van zo dadelijk voor en heb ik mijn reguliere overleg met onze planner Jens. Geen bijzonderheden vandaag, dus we zijn in een kwartiertje klaar vandaag.

 

13.30 uur: klantoverleg

Business development manager Joergen loopt binnen. Iedere vier weken hebben we strategisch overleg over onze belangrijkste klant. Hoe staat het met de operationele KPI’s? Welke ontwikkelingen zien we in de markt? En waar het uiteindelijk toch om gaat: zitten we qua omzet op schema? Daarnaast timmeren we de SLA dicht waarmee we de samenwerking waarborgen.

 

14.35: ‘Power and love’

Zoals gezegd: de ‘zachte’ kant van het vak vind ik net zo belangrijk als KPI’s, dus ik loop de fabriek nog even in. Een geintje hier, een serieus gesprekje daar en als het kan een compliment. Bij Vetipak moet je als plant manager van alle markten thuis zijn, maar zoals onze slogan zegt: het verschil maken we samen. ‘Power and love’ dus: daadkracht en aandacht!

15.05: business case

Samen met onze operational excellence engineer Harm leid ik een projectgroep die zich buigt over een interessante business case: het automatiseren van het palletiseren. Deze keer beoordelen we de tekening van de leverancier: van hygiëne en veiligheid tot en met de plek van het bedieningspaneel. Als plant manager moet je kunnen uitzoomen én inzoomen…

 

17.25: moe, maar vol energie

De werkdag zit erop. Ja, ik voel dat het een pittige dag is geweest, maar al die ontwikkelingen hebben me ook veel energie opgeleverd. Ik kan er echt van genieten als we met het team de juiste dingen op de juiste manier heb gedaan. Van fouten en missers kan ik daarentegen balen, zeker als er iets structureels mis gaat. Maar hé, daar ben je plant manager voor: koppen bij elkaar en samen oplossen!

18.20 uur: samen de dag afsluiten

We eten steevast met z’n vieren. Anne en ik babbelen met de kinderen en nemen als altijd de dag even door. Daarna doen we de kinderen in bad en is er nog even tijd voor een verhaaltje. Als ze in bed liggen, merk ik dat ik nog genoeg energie heb om thuis een work-out te doen. Normaal ga ik fitnessen of spring ik op de mountainbike, maar dat zit er nu niet in.

 

22.06 uur: luiken dicht

Anne en ik chillen nog wat op de bank, maar rond tien uur kruipen we meestal in bed. We weten immers: over acht uur vinden de kinderen het weer mooi geweest, actie!