Tweeënhalf jaar geleden viel de stage van Cas van der Lee bij Vetipak behoorlijk in het water door corona. Toch hield de toenmalige student Technische Bedrijfskunde een goed gevoel over aan die periode. Sterker nog: hij is nu werkzaam als managementtrainee – en inmiddels ERP-goeroe.
De drive van… Hans Joore
Vetipak heeft bijna tweehonderd medewerkers in dienst. En daar komen soms wel vierhonderdvijftig uitzendkrachten bij. Door de omvang is het personeelsbeleid volgens HR Manager Hans Joore vaak ‘een circus op zich’. Maar… wel een mooi circus!
Je bent HR-manager. Een mooie baan?
“Absoluut! Ik werk nu ongeveer zes jaar bij Vetipak. Samen met een Junior HR Manager en een assistent vorm ik een driekoppige afdeling. Daarbinnen heb ik een breed scala aan taken. Als mens en organisatie elkaar raken, ben ik erbij betrokken. Juist die combinatie spreekt me zo aan in mijn vak.”
Wat zijn daarbij je grootste uitdagingen?
“Ik wil ons HR-beleid voortdurend verbeteren, bijvoorbeeld door te digitaliseren en automatiseren. Daarnaast probeer ik onze kernwaarden te bewaken, zoals verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Ik vind het belangrijk dat we op een verantwoorde manier groeien. Dat kan alleen door de juiste mensen aan te trekken.”
De hire-to-retire-gedachte moet je bekend in de oren klinken. Wat doet Vetipak hiermee?
“Het is voor ons geen doel op zich om medewerkers tot hun pensioen in dienst te laten blijven. Maar we willen onze mensen natuurlijk wél zolang mogelijk voor ons bedrijf behouden, want ervaring is enorm waardevol. Daarom zorgen we ervoor dat iedereen hier op een zinvolle manier kan groeien.”
"Ik vind het belangrijk dat we
op een verantwoorde manier groeien"
Kun je daar een voorbeeld van geven?
“Onder onze uitzendkrachten zijn veel arbeidsmigranten. Die krijgen bij ons alle ruimte om de Nederlandse taal te leren en aan een BBL-opleiding te beginnen. Daardoor kunnen ze doorstromen naar andere functies binnen ons bedrijf. Denk aan een baan als voedingsoperator, customer support-medewerker of ploegleider. Als ik dat zie gebeuren, ben ik stiekem elke keer weer trots op wat we hier doen.”
Je had het net al over digitaliseren en automatiseren. Hoe helpt software daarbij?
“Enorm! Onlangs hebben we AFAS gelanceerd en een stevige basis neergezet. Al onze medewerkers hebben toegang tot onze digitale omgeving, waar ze onder meer hun loonstrook en verlofdagen in kunnen zien. Binnenkort kunnen ze daar bijvoorbeeld ook verlof aanvragen en declaraties indienen.”
De implementatie van zo’n systeem is vaak een enorme klus…
“Toch verloopt het allemaal heel soepel. Toen we hieraan begonnen, wisten we dat we veel vragen van onze mensen zouden krijgen. Daarom hebben we spreekuren ingelast. Tijdens die sessies hebben we alle vragen van medewerkers beantwoord. De saamhorigheid was prachtig om te zien en heeft me veel energie gegeven.”
Tot slot: wat maakt dat je elke dag met plezier naar je werk gaat?
“Vetipak is een prachtig bedrijf en mijn baan is enorm afwisselend. Zéker omdat ik naast mijn werk als HR-manager ook deel uitmaak van het directieteam. Daardoor kan ik uitvoerend én strategisch mijn stempel drukken. Ik durf wel te beweren dat ik de leukste baan bij Vetipak heb.”
